からっぽのロック 『 ビジネス競争力を高めよう 』

経済産業省より「中小企業IT経営力大賞2010」の発表がありました。

優秀賞を受賞されている共栄産業株式会社様は、東京商工会議所でのセミナーで取り組みの事例発表をされているのを聴講させていただいたこともあり身近に感じました。

各社ともに、情報の利活用によりビジネス競争力を高めている企業です。
これからそれぞれの事例が展開されてきます。
それらの事例から、ビジネス競争力を高めるべくヒントが得られることでしょう。




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今日は午後より少し時間をとり、１年間（正確に云うと、昨年４月以降）の総決算として、「所得税青色申告決算書」と「所得税の確定申告書B」を国税庁のホームページの「確定申告書作成コーナー」を利用してチャチャと作成しました。

チャチャとできるのは、仕入れがない事業であり、貸借対照表には棚卸資産や買掛金は発生しませんし、減価償却するような資産も持ち合わせていないからです。
そんなこともあり、発生する勘定科目といえば、12月の売上の未回収分の売掛金が少々ある程度なのです。

サラリーマン時代は確定申告をすることもなく、明細をみても理解していなかったのですが、自分でやってみると、仕組みを少しは理解することができました。

夢をカナエルでは、プロコン養成マスターコースの４期生の募集を開始しています。

限定15名、６月開講です。お申込みはお早めに。

私は１期生の卒業生であり、現在は、３期生の事務局としてかかわっています。

同じ志の刺激しあえる仲間がいることは大きな支えとなっています。
これから入ってこられる皆さまとも、一緒になりスパイラルアップしていければうれしいです。

要綱や１期生〜３期生までのメッセージなど、詳しくは
↓↓↓↓

先日、環境社会検定試験（ECO検定）の結果が届いていました。
無事に合格していました。
合格するとエコピープルというものに仲間入りができます。

環境に関する基礎的なことは理解できたと思います。
集中して取り組むにはこのように試験を活用するのはいい方法だと思います。

「ECO検定」のほかにも、従業員のスキルアップとして、「ITパスポート試験」や、「日経TEST」などもお勧めです。

昨日は、いつもお世話になっている会社の年に一度の恒例行事「ボウリング大会」にお誘いいただき参加しました。
従業員だけではなく、家族や友人、取引先の方々も誘って楽しい時間でした。
会社の業務時間外でのイベントの数はグッと減っているのかと思いますが、このようなイベントはコミュニケーションツールとして欠かせないものかと思います。

かつては、ボウリング場でバイトをしていたこともあり、かなりはまっていたのですが、飽きて遠ざかっていたこともあり、じつに12年ぶりでした。
そのころは、「150」は確実でしたが、今回は、ほんとにボロボロでした。
次回、また１年ぶりということにならないようにボウリングをする機会を増やして練習しておこうかと思います！
そして、「150」を目指します。

先日、送信した電子メールが先方に届いていませんでした。
送信エラーとしてリターンがあれば届いていないのは分かるのですが、それがなければ、送れたように思ってしまいます。
先方より催促をいただいたので、まだ良かったですが、納期を守らない人だと片付けられていた可能性もあります。

大事な資料や連絡を電子メールで送った場合、念のため、電話で確認をするようにしましょう。
電子メールは確実ではありません。

また、逆に、大事なメールをいただいた時には、相手が安心するように、受領の返信をしてあげるようにしましょう！！

「健康知識測定テスト」というWebサイトがあります。

テストは「運動」「食事」「生活習慣」「メンタルヘルス」「健康トピックス」の５つの分野から構成されており、無料でできます。
すべての分野で合格すると「健康知識マスター」に認定されます。

従業員の健康づくりを支援するためにも、１日１分野の取り組みを繰り返して実施することを推奨するのもいいかも知れません。

体は資本ですからね。

模擬テストを何回か受けましたが、なかなか合格しません（笑）

私がよく読んでいるメルマガ「ビジネスに役立つ５２の法則」に、少し前ですが、面白そうな本が紹介されていました。
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』という本です。
気になっていたので、購入して読んでみました。




表紙を見るとちょっとためらいそうになりますが、内容については、小説仕立てで読みやすく、基本的なところに立ち返って考えさせられる部分もあり楽しめました。
どんな組織にもあてはめて考えることができるということを実感しました。

途中、甲子園の長い歴史の中で、それまでの常識を変え、新しい価値を打ち立てることに成功した監督として、池田高校を率いた蔦文也監督のことが書かれています。

池田高校の蔦監督は、少ない得点を守リ抜くというそれまでの「守りの野球」を変えた。1982年夏と1983年春、やまびこ打線を率いて連覇を果たした池田高校は、打って打って打ちまくるというスタイルで、高校野球に「攻撃野球」という新しい常識を打ち立てた。
引用：もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら　著者：岩崎夏海

以上のように、イノベーションについても分かりやすい事例で書かれており、ドラッカーの入門書として最適です。

私もドラッカーから、影響を受けており、「プロフェッショナルの条件」について書かせていただいたことがあります。

・中小企業診断士の広場
　　「メディアを診る」〜第二の人生を成功させたいあなたは必読〜

今、あらためてドラッカーの書籍を読み返してみると、また新しい発見があるような気がします。

先日は、夏からISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）認証取得の支援をしてきたお客様の本審査でした。
無事に本審査を終え、あとは、証書を待つのみとなりました。おめでとうございます。
PDCAが定着することで組織力が高まることを期待します。

それと、ISMS認証取得に合わせるように、新ITサービスの展開を進められてきました。
信頼性は大きく変わってきますので、これからの展開に大きな期待が持てます。
新ITサービスの目標は明確に出ていますので、その目標にどのようにして目指すのかをお役にたてるよう一緒に考えていきたいと思います。

マネジメントシステムを内部・外部ともに効果が発揮できるように有効に機能させることができれば、ビジネス競争力を高めていくことができるでしょう。

最近、事務所で、事務作業をする時なんかはBGMとして、FMをかけていることが多くなりました。

木村カエラの「Butterfly」はいい曲だなあ。なんて、流行りの曲も少しは分かるようになりました（笑）。

あと、めずらしく徳島の情報だ！と思ってよく聴くと福島の情報だったりすることが多く、なんだと思うことがあります。しかし、今朝流れてきたのは、めずらしく徳島の情報でした。

徳島のスイーツ「マンマローザ」を紹介していました。パブリシティなのか広告宣伝なのかは分かりませんでしたが、全国ネットでの効果は大きいでしょうね。

ラジオでおいしそうな情報を流すことで、興味を持った人が自らの意思でインターネットを使ってどんな商品なのだろうかと情報を補完しようとします。それにはワクワク感も加わり、購買意欲のピークに達します。その時に「買い物かご」があれば、ついついクリックしてしまいます。

それに対して、テレビでは多くの情報を伝えられ、購買意欲を考えるとその時点がピークとなります。購入のアクションと連動していない場合には、多くの場合、購買意欲のピークが過ぎ、忘れさられてしまうこともあるのかなってことを感じました。テレビでもショッピング番組が成功しているのはピークに達したその時点で購入できるからでしょうね。

購買意欲のピークのところで、購入できるかどうかをチェックしてみることが大切であることをあらためて感じました。

徳島のスイーツ「マンマローザ」。
まあインターネットで購入できるものではありますが、たまたまつけていたラジオから流れてきた縁もあり、一度、お土産として購入してみようと思います。