ヒト・モノ・カネ・情報と言われる経営資源の情報にスポットを当て、経営に役立つ情報の利活用について模索中♪
財団法人全国中小企業情報化促進センター主催により、１０月２４日に「情報セキュリティ対策と上手なＩＴの活用」というテーマで、虎ノ門パストラルにてセミナーが開催されます。
他に、これから名古屋、大阪、広島でも開催されます。
ビジネス競争力を高めるためには切っても切れないテーマですね。
私は情報を「情報セキュリティ」と「情報テクノロジー」に分けて話すことが多いのですが、今回のセミナーは、まさしく同じ切り口でのセミナーです。
どのようにお話しされるのか参考にさせて頂こうかと思っております。
中小企業の経営者の皆様に、是非、聞いて頂きたいです。
なので、席がいっぱいだったら立ち見にします。
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記事２００号となりました。
前半はかなり時間をかけて、書いていましたが、最近は、宣伝みたいな内容が多くなってしまっているなあと反省する気持ちもありますが。
とにかく続けることが大切という気持ちです。経営的に言うと、ゴーイングコンサーン。
今後も週１回はアップしていきたいと思います。
で、２００号は、蔦さん語録でいきます。
「他人を押しのけてまでして、自分を売り込むまねは絶対にしなはんな。人生はお互いに譲りおうた中で、一つだけ自分の個性を大切にさせてもろうたら、それでええんじゃ」
過去の蔦さん語録もリンクしておきます。
鍛錬千日之行 勝負一瞬之行
人生は敗者復活戦ぞ
蔦さん語録。もういっちょ！
今後ともよろしくお願い致します！
月刊企業診断の人気連載「活躍するプロフェッショナルたち」に、私が実務補習（中小企業診断士試験の合格後に受けるものです）で指導を頂いた、野澤旭先生が最新号（１０月号）に取り上げられています。
また、先生の教え子の中から、独立して活躍する２人の先輩診断士の話しも掲載されており、
皆の前で話ができること、書けること、相手を理解できること・・・
それが診断士として大事だと教えられました。
引用：企業診断2008年10月号「活躍するプロフェッショナルたち」
と語られていました。
私もその言葉が大きく影響を受けています。
日々、勉強し続ける。68歳で大学院に進学。
先生はプロの条件の１つとして
日本の中小企業発展のための企業診断ができること。
をあげています。
そういう気持ちを強くもっている表れなのでしょうね。いつまでも現役です。
経済産業省の推進事業である「IT経営応援隊事業」をご存知でしょうか？
一言でいうと
「経営戦略に合致した身の丈にあったITを導入して、ビジネス競争力を高めましょう。」
という取組みです。
このたび、NPOビジネスサポートでは、「IT経営応援隊事業」の一環である「経営者研修」を以下のスケジュールで実施します。
私は、荒川と板橋２日目にインストラクターとして参加させて頂きます。
（1日コース）
■北
10月4日（土）北とぴあ
■荒川
10月11日（土）サンパール荒川
（3日コース）
■板橋
10月18日（土）、25日（土）、11月8日（土）企業活性化センター
ITとついている事業ではありますが、研修の内容は、経営戦略立案です。
経営者でなくても経営者になった気分で取り組もうというケースが多いです。
参加費は無料です。
もし、ご参加出来そうであれば、よろしくお願い致します。
また、ご参加出来そうな方をご存知であれば、お誘い頂ければ幸いです。
内容を詳しく知りたいという場合にもご連絡頂ければ幸いです。
研修案内および申し込み
宜しくお願い致します。
夢カナプロコン養成マスターコース（全１０回）の一期生メンバーとして取組んでおりますが、すでに７回目を先日終えました。
７回目は、コンサルタントにとって必須のスキルであるプレゼンテーション力について学びました。
１５０％アップという内容でしたが、私にとっては、２００％アップ間違いなしです。
準備段階からのいくつかのチェックポイントを今後のセミナーやプレゼンテーションでは実践していきたいと思います。
予告になりますが、９回目（１１月１５日）は一期生メンバーによる自主セミナーを開催致します。
詳細は別途ご案内致しますが、社労士さんに向けたセミナーで診断士との融合を図る予定です。
少し遅れた夏休みをとり、家族で沖縄に行き、昨日帰ってきました。
台風１３号が接近ということで、ニュースを見る限り、沖縄地方は大雨で帰りは欠航になるかなと感じたのですが、本土では、外を見てもたいして降っていないし、沖縄と言っても島々を入れると広いと実感しました。
３泊４日の間、快晴とはいかなかったですが、海に入ることもできて、タイミングよく一度も傘を差すこともなく、楽しむことができました。
２日目には、「美ら海水族館」に出かけました。
展示されている生き物たちの解説が載っている厚紙カラーA4版の全１６枚のカードがそれぞれの生き物たちの近くに置かれていました。それを子供は集めていました。
最後にそのカードを入れるケース（アルバム）を売っているという、うまいところをついて来るものでした。まとめると「美ら海観察ガイド」となるのです。
たぶんペラペラのカードだったら、ケースは買わなかったように思います。
ここにもヒントがあるように感じました。
妻は、しっかり車窓から見える他のホテルをチェックしていました。次回の狙いは定まったと言っております。来年夏の旅行会も沖縄になりそうです。
では、今日まで休みなので、しっかり休みます。
今回は３つ目の指標である「ITインフラ力」です。
��ITインフラ力
インターネット環境、社内のネットワークの整備状況はどうか？社内で統一された一つのネットワークになっていないと全社システムを導入しても効果は期待できません。
| レベル | ITインフラ力 |
| ０ | ITインフラがない |
| １ | パソコンがつながっていない |
| ２ | 社内で統合化されていない |
| ３ | 社内で統合されている |
| ４ | 社内外イントラネットがある |
| ５ | 企業間ネットワークがある |
今回は２つ目の指標である「IT企業文化力」です。
��IT企業文化力
業務が標準化されているのか？
少なくともIT導入後には標準化しておかなければなりません。相手（IT）は道具だからです。
しかし、いきなり標準化を推進しても出来るものではありません。社長のリーダーシップが必要であり、お金で解決できることではなく時間のかかるものなのです。
| レベル | IT企業文化力 |
| ０ | 仕事の手順が文書化されていない |
| １ | 仕事の手順が部分的に文書化されている |
| ２ | 仕事の手順が文書化されている |
| ３ | 仕事の手順が文書化され、守られている |
| ４ | 例外を含め文書化され、守られ、継続的な改善が行われている |
| ５ | 仕事の手順が最適化されている |
「IT導入の効果が感じられない。」「ITで余計に効率が悪くなった。」という声を良く聞きます。それは使いこなせていない状態であり、身の丈にあっていない実力以上のITを導入してしまっていることにあります。
早速ですが、「IT人材力」「IT企業文化力」「ITインフラ力」についてのIT成熟度指標を参考に自社のIT成熟度を測定してみましょう。
今回は、「IT人材力」です。
��IT人材力
ITを導入するにあたって、そのITを使いこなせるための人材がいるのか？また、育てているのか？というところがポイントです。
パソコンを使いこなせる人員が少ない環境で、いきなり、全社システムの導入はできません。
| レベル | IT人材力 |
| ０ | IT知識なし、パソコンを誰も使えない |
| １ | 個人ベースのIT知識 |
| ２ | IT管理者は兼務である |
| ３ | IT推進キーマンがいる |
| ４ | ユーザーの視点でIT化要件の定義ができる人材がいる |
| ５ | 高度のIT活用ビジネスモデル立案ができるIT人材がいる |
連載ものでいきたいと思います。今回の連載は ４回を予定しています。
近年「ヒト」、「モノ」、「カネ」といわれる経営資源に「情報」がよく付け加えられていわれています。
モノを作れば売れるというプロダクトアウトの時代からマーケットインの考え方に変わってきたことの現れであり、大きくビジネスの形態が変わってきています。
今後、ビジネス競争力を図るうえで、「情報」のウェイトは更に大きくなっていくことでしょう。
その「情報」はIT利活用によりレバレッジが大きく効いてくるものであり、中小企業にとっても大きな機会の波が押し寄せてきています。しかし反面、IT利活用ができないとなると脅威にもなります。
中小企業白書2008年版でも、IT活用について、「大企業と比べて経営資源の利用において制約が大きい中小企業はITを有効に活用することで制約を乗り越えていくことが期待される」と記述されています。
ITを使いこなす条件として、経営戦略に合致していること。身の丈にあっていること。という重要な２つの視点がありますが、ここでは、後者について触れ、身の丈を知る方法を紹介したいと思います。
前者の経営戦略の立案については、過去に連載しました「経営とITの融合」を参照頂ければ幸いです。
（２）へつづく
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Author: 新吉 （EMANON）
38歳。サラリーマン。
東京在住。
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砂にこぼれた雨の滴が
川と流れて海に向くように
人は生きて何を残そうか？
こんな小さな命だけど・・・
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