そんな会社、先はありません。お休みなさい！

新しい事業を始めようとした時に、してはいけない事があります。もっとも重大なタブーとして「既存の事業部門と起業家的な部門を一緒にすること」だとドラッカーは言ってます。それまでの考え方や方法とは違うからです。片手間にしてもうまくいかない。

100%子会社に勤めている友人の話ですが、売上高が親会社などグループ会社（A）との取引が95%。グループ外（B）との取引が5%。という状況で、会社としては、（B）を伸ばしたいと考えている。しかし、伸びないのだと言う。話をよくよく聞いてみると、彼の所属する事業部門では、（Ａ）と（B）が混在しているんだそうです。
あちゃ～。ドラッカーの言うタブーにストライク！



>>続きを読む

診断士実務補習１社目終了

実務補習3社のうちの1社目の報告を昨日終えました。
ヒアリングは初日の2時間足らず、その範囲で、経営戦略から財務、マーケティング、人事、生産、情報などの分野を6人で分担して1人15枚ぐらいの原稿を書き、後、診断調査書を入れていくと100ページを超える報告書になりました。
よく5日間でやったと思います。報告会に製本した報告書を持っていくためには、前日には原稿を仕上げて印刷･製本を業者に依頼しなければならないので、実質は４日間です。



>>続きを読む

診断士実務補習はじまる

中小企業診断士の実務補習１５日間コースが２月２日からスタートしました。３社×５日＝１５日です。１日目に経営者ヒアリングをして、２日目～４日目は診断書作成、５日目に経営者向けに診断書の報告。それを３回繰り返します。１日目と５日目は会社に訪問するので、平日で、その他は休日の日にあてられています。週末を絡ませてのスケジュールになっており３月１２日までの道のりとなります。



>>続きを読む

バランススコアカード（Favorite Frame-4）

私の好きなフレーム第４弾。ついに出ました！バランススコアカードです。バランススコアカードという言葉は以前から耳にする事がありましたが、ITコーディネータの研修で初めて使ってみて、感動しました。説明がしやすく、伝わりやすいツールだと思っております。
私はまだまだ実践での利用が少なく、使いこなせていないですが、とことん極めて、プレゼンにどんどん使っていきたいと思っているツールの一つです。



>>続きを読む