企業がよくなることが目的という気持ち

「仕事のないうちは焦っているばかり。しかし、焦らずじっくり取り組んでいくと自然に仕事が増えてきたよ」
という話を何人かのプロコンの方から聞いたことがあります。

いい仕事をすると次につながる

仕事を行った結果のレポートが、いわば“カタログ”であり、リピートやクチコミで仕事の依頼が増えていく。


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IT経営応援隊事業「経営者研修会」支援

IT経営応援隊の研修という記事を少し前に書きましたが、続編です。主催は、IPA、JUAS、経済産業省、それに地区ごとの実施機関を加えての計４機関となります。

そこで、実施機関がNPOビジネスサポートである以下の３つの「経営者研修会」について、インストラクターとして支援させて頂くことになりました。

「ＩＴ活用による経営革新」（板橋区）（半日×６回）
「ＩＴ活用による経営革新」（北区）（１日×３回）
「変化に対応するためのＩＴ経営体験」（荒川区）（１日×３回）



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上期のセミナー終了！

私は「書ける」「話せる」「コミュニケーション」はコンサルタントに必要な３要素であると感じています。なので、その３つの視点を常に高めることを意識しています。

今日は、その中で「話せる」の取り組みについて書きます。

「話せる」ようになるには、講演やプレゼンなどの機会を得て積極的に取り組んでいくことであろうと考えていて、今年の目標でもプレゼン５回を掲げていました。


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夢カナ・サマーセミナーに参加

先日、合同会社夢をカナエルによる夢カナ・サマーセミナーに参加してきました。

キーワードの数々がノートにぎっしりになりました。いろいろな場面でこのキーワードが役立ちそうです。
懇親会でも参加者全員の方と名刺交換をさせて頂き、お話をお伺いすることが出来ました。実践されている方のお話は、心に響くものがありますね。感謝です。


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ソフトウェアを巡る環境の変化（２）

前回からの続きです。

では、なんでもかんでもオープンにするのが良いのか？
いや、そういうわけではない。

他社との差別化に繋がらないと判断される「非競争部分」を見極め、「非競争部分」については、汎用パッケージソフトウェア等の既製品を導入したり、他社と共同開発を行い、オープンにして、positive feedbackを得て、そのノウハウを取り込むといった動きがみられる。そのノウハウを取り込んだものを外販するというケースもある。


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ソフトウェアを巡る環境の変化（１）

ソフトウェアは、研究、設計、開発、販売、バックオフィスといったあらゆる部分に導入されており、企業活動に必要な業務情報、業務手順、ノウハウの多くが含まれている。

今やソフトウェアは企業活動そのものと言っても過言ではない状況となっており、ソフトウェアの投資効率やその品質の向上が、企業活動を左右する非常に重要な課題となってきている。

開発費、固定費が大きく、変動費が少ない。


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標準・基準作りからはじめよう

問題とは？

本来こうなっていなくてはならないという、「標準や基準の姿」と「現実に起きている姿」とのギャップである。

納期５日それだけではいいのか悪いのかも分からない。
基準が７日としていれば、良い評価となるが、基準が３日だと問題である。

ギャップを知る上でも、標準・基準がなくてはならない。


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一次試験お疲れ様でした

３（土）、４（日）に中小企業診断士の一次試験がありました。
受験されました皆様、お疲れ様でした。
今はもやもやしているかもしれませんが、明日５（月）の午後には協会から正解と配点が公表されます（やけに動きがよい）。

出来栄えが悪かったとしてもまた今度頑張ればいいです。ここはゆっくり体を休めて下さい。


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IT経営応援隊の研修

平成19年度のIT経営応援隊の研修スケジュールが発表されました。
「経営者研修会」と「CIO育成研修会」が用意されています。

「経営者研修会」
中小企業経営者及び情報化責任者を対象とした参加企業の経営戦略立案手法とその経営課題を解決するための情報化企画書の立案方法を学ぶことができます。



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中小企業のためのIT経営成功の秘訣

当ブログにもリンクを貼らせて頂いております、bridgeさんのITコーディネータの語る『IT経営実現への架け橋』は、ご覧になられたことがございますでしょうか？

ITを経営に活かすという切り口で記事を書かれており、気づきを頂くことも多いです。そのブログが好評で、秋には情報の可視化という切り口からITと経営を融合させたコンセプトでの書籍の販売も決定しており、ますます勢いづいているところです。


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